所有东西都必须整合知识，而不只有单一专业。专业知识可能是一朵红花，但红花一定要有绿叶陪衬。大学我念的是computer science(资讯学系)，因为知道未来要到企业界，所以我选修了很多管理的课程，这对我一路走来，帮助非常大。

所谓的「造谣」，就是扭曲、变造事实。在组织中，往往有这类人的存在。他是破坏氛围的乱源。归纳分析造谣者有下列特征

过去三、四十年，学术界在专业知识的钻研及专业人才的培育下，促使企业经营管理注重专业，重用专业人才。同时，在组织职位的升迁上，除原有的管理职位外，也设计等同主管等级的专员职位，作为专业职能的职涯发展

组织中最常呈现的官僚作风，就是推卸责任。每个部门、每个职位的存在，都是为了支持其他相关单位的运作，来完成公司对外营业目的。存有官僚心态的人却推事、不作为，样样事不关他的事

联强国际集团总裁杜书伍形容，做CEO像开巴士，要慢，要思考后面的乘客来开车。如果像开跑车一样甩尾，整车的人都晕车。经理人如何管理繁忙的工作？

人往往会因为熟悉，产生自信，反过来产生轻忽。组织内的「资深人员」，特别容易出现此一盲点。组织在进用人才时，经常会从外部引进有经验、甚至相当资深的人员。

杜书伍静坐在办公室，沈思着缓慢地说，「我对纪律的看法和别人不一样，我不认为表面上的服从、说一动做一动就是纪律。纪律，如果想得比较彻底，应该不是压迫性的命令所形成的，而是深思熟虑后的自我要求，然后变成自己的习惯。」

一个组织必须不断的改善提升，才能跟得上外在环境的改变、同业对手的竞争、上游供货商的变化、下游客户的需求……，所以，不断因应环境变化推动新事物，是组织生存的必要条件。

我们都很熟悉「功高震主」与「恃宠而骄」这两个成语。在职场上，经常有部属愤愤不平地用「功高震主」，来解读主管对他不公平对待的原因；也常有主管或同事心存不悦地用「恃宠而骄」，来评论某人的一些不当行为。