2023年9月7日 11:19:00 「积极主动负责」才是真正有责任感 从来没有一个人,会认为自己「不负责任」。然而,组织经常出现一种矛盾现象,亦即各功能分工下的每一个环节,都认为自己确实有「负起责任 ... 详全文
2023年2月16日 18:30:00 不思考未来,就没有未来 虽然有些人迷迷糊糊的耗日子,但也有很多人是很努力的投入工作!不过,只是习惯性的、很认真的把「当下」的事情做好,而很少想「未来」! ... 详全文
2022年12月29日 18:30:00 「人资政策落实」是所有政策落实的基础 公司政策制度分两大类,就是「事」与「人」。由于「事」是由「人」做出来的;人不对,事要能做好,就有相当的困难。 ... 详全文
2022年12月15日 18:30:00 营运会议,就是「功能整合会议」 营销,是企业获取营利最重要、也是最终极的功能。营销是否能顺利、顺畅,则需要后勤专业功能的专业支持(统称支持功能)。因此,定期的召开营销与相关支持功能的「营运会议」,是非常重要的。 ... 详全文
2022年12月9日 14:08:00 从「月报」听其言,观其行,理其思 月报,是公司很重要的人才培育制度。重点在训练同仁养成「观察、思考」「系统、结构」「整理、分析」的习惯,且使同仁长期、持续在演练与培训这「六大根源能力」。 ... 详全文
2022年9月15日 9:31:00 主管的职责:维护、延展、开创 我们时而会听到有些主管在言谈间会说:「我今年帮公司赚了多少钱!」「今年我达到怎样的营收成果……」。无庸置疑,这些成果都是他去达成的;但是如何衡量其绩效贡献,就必须有更深入 ... 详全文
2022年7月28日 18:30:00 是授权,不是分权 企业组织的设计本质,就是精英主导。董事会聘请专业精英(执行长)主导经营,授与权力,并责成其全权负起责任,达成企业设定之目标。所以,整个企业的权力的源头来自董事会,并只授 ... 详全文
2022年6月30日 18:30:00 权力来自于责任 权力的滋味人人爱,因此有很多人拼命的想抓权;而且权力越多愈大越好,一旦抓到了,死也不松手。尤其在威权历史背景的社会,权力易被过度使用,权力的取得易有扭曲,以致 ... 详全文
2022年6月9日 18:30:00 联强经营策略 = (人才) × (系统制度) × (营运知识) 经营一个企业,领导者要不断的学习钻研,以持续的对企业定位、经营策略有更精准的掌握;并且要求各功能主管,对各功能的营运,必须建立起功能专业知识与专业的运作制度 ... 详全文