企业组织的设计本质，就是精英主导。董事会聘请专业精英(执行长)主导经营，授与权力，并责成其全权负起责任，达成企业设定之目标。所以，整个企业的权力的源头来自董事会，并只授

权力的滋味人人爱，因此有很多人拼命的想抓权；而且权力越多愈大越好，一旦抓到了，死也不松手。尤其在威权历史背景的社会，权力易被过度使用，权力的取得易有扭曲，以致

经营一个企业，领导者要不断的学习钻研，以持续的对企业定位、经营策略有更精准的掌握；并且要求各功能主管，对各功能的营运，必须建立起功能专业知识与专业的运作制度

主管管理一个部门要完整，必须有一套系统化的方法，才能将部门管理的方方面面都兼顾到，不会因为

表达说明事物，经常都是在「一般认知」的假设基础下来论述。这是因为表达不可能长篇大论、巨细靡遗，如此不但费时，也容易导致欲表达的重点失焦。

每个人都不喜欢被管！但在我们成长的过程中，有很多「被管经验」。譬如当你自己能管好自己时，父母老师就越少管你；但是当你一再的犯错，无法自发的读书、将课业维持在相当水

任何人都会做错事！但是，能承认错误是不容易的事

在日常生活或工作中，我们经常会对于许多现象，深感不认同。例如：官僚、斗争、舞弊、作假、争功诿过、应付了事，或是乱丢垃圾、开车抢道、不守秩序、自私自利、怠惰……等等

有人说「要选择有兴趣的工作」，也有人换工作的理由是「兴趣不合」。这些话好像是对的，因为没有兴趣就不会有热情，也不会积极无怨