我们经常会看到有些人做事情非常熟练，不但快手快脚，而且不慌不忙、气定神闲。心中不禁油然产生钦佩之情，同时也认为他的能力很好。

孟母三迁的故事，相信大家都耳熟能详；就是怕不好的环境，可能影响孟子的成长。同样的，现代的父母都希望子女挤入名校就读，也是因为名校的校风与环境，得以让子女习得较佳的学识，开展光明的前途。

制度机制的建立，都是从粗略开始。经由运用执行累积实务经验，不断的改善优化，逐渐提升细致度及增加涵盖度。这是精益求精、不断提升制度机制效益的必要做法。

专注、聚焦、集中投注足够资源以成事，是很重要的方法。但是运用不当，反会导致严重后遗症。

要赢得信赖，真的很不容易！我们会看到有些人鲜少与人互动，也自认自我要求很高。所以，别人就「应该」要信任他，否则就很气愤。这都是以自我为中心的习惯所犯下的错误认知。

每个观念、政策、理念，背后都有其精神、道理。我们不管在生活上或工作上，都会有很多不同型态的这类事理存在；这是企业、行业、社会，经由经验累积而淬炼出来的结晶，也是推动进步提升的主要轴线

企业组织的设计本质，就是精英主导。董事会聘请专业精英(执行长)主导经营，授与权力，并责成其全权负起责任，达成企业设定之目标。所以，整个企业的权力的源头来自董事会

有一些主管经常会高喊「层层要负起责任」，久而久之，有些主管在部门出了问题时，就很自然的向上层主管说：「某A部属没做好，我也没办法！」一副理所当然是A部属该负责

我们经常会看到有些人，听到了一些管理名词或人生哲理就琅琅上口，比如「质量」、「效率」、「策略」…。由于说起来很时髦顺口，听的人也觉得顺耳（可能乍听之下没听懂，或是没有很专注听）就以为他懂