作者：杜书伍 (联强国际集团总裁兼执行长)

　　「过与不及都不好」、「鱼与熊掌不能兼得」、「有一好必有一坏」、「物极必反」、「两难」……，这些我们耳熟能详的语句，都在描述决策判断的困难。

　　因此，「中庸之道，允执厥中」这个观念，就是强调事物的两个极端是有问题的；如何融合两极，拿捏最适比例与组合，非常重要，也才能得出真正好的解决方案。

　　从小时候我们开始学习事物，便习惯用好坏、是非、对错等「简单二分法」，来学习、认知与判断事物。随着年龄渐长，大家逐渐了解到，事物是十分复杂多变的，绝非简单二分法就能判断。因此，必须对事物完整的理解与细腻的辨别，才能透彻掌握细节与关键，并一次次累积经验，才能逐步提升判断精准度。

　　然而，透彻了解一项事物原本就不容易，必须投入时间与精力，并且累积经验。更何况随着时空的改变，事物的本质与内涵也在演化改变，因此，每次的决策判断的难度都很高，需要格外的小心谨慎，仍不容易判断精准、拿捏得宜。

　　所以，拿捏精准的能力，就代表一个人的能耐。

　　反观，我们会发现有些人仍停留在简单二分法的判断习惯，未随着经验火候而提升决策的细腻度；然而，他却非常果决神勇的做决断，浑然未觉粗糙决策已埋下诸多的后遗症。直到后来惊觉面对满布的后遗症，陷入百病缠身、难以理清的地步却无能为力。

　　所以，主管在判断人才时，不要被他表象的果断行为所蒙骗；而应观察他决策时思维逻辑与拿捏轻重的细致度，才能真正分辨出人才。