作者：杜书伍 (联强国际集团总裁兼执行长)

　　没有人喜欢被管。所以遇到不管你的主管，你一定很高兴，你也一定会喜欢这样的主管。

　　这样的主管，都会高举「尊重个人」、「发挥个人潜能」、「层层负责」、「充分授权」……等非常高格调的管理学名词。不论他是管理学没学通而断章取义，或者真正的原因是自我怠惰，其实都是一个自私自利的主管。

　　一个人从求学过程接受老师的教导，到进入职场受到主管前辈的指点，除了自己要主动学习外，接受经验丰厚、能力高强的人的指导，是很重要的，而不能光靠自已摸索！所以，好的主管会教你工作方法、提点做事盲点、设定高标准的质量效率要求……这些都是促使你加速进步的必要动作。这个过程中，主管本身是要花心思与时间的，甚至是「很」花心思与时间的。

　　而主管不这样指点或要求部属，有几种心态：

　　一、怕教会你以后你比他强。这是没有自信也不想努力提升自己的主管常有的心态。

　　二、他这样比较轻松。这是属于那种不愿对人付出的人，也是便宜行事、自我怠惰的主管。

　　部门的绩效是由部门所有同仁所产出的，部门人员的能力太差，工作的质量效率无法提升，部门的绩效就会原地踏步，质量效率也就时好时坏。所以，关注部属的工作效能、指导部属的做事方法、检核部属的工作绩效，本来就是主管的职责。

　　那么，主管明知指导与要求部属是自己的职责，也明白放任部属「自生自灭」会有部门绩效不彰的风险，为何不做？

　　我的经验是，当部门绩效有问题，甚至闯了祸，他会以一副无可奈何的表情，述说部属的无能。言下之意不是他的问题，千错万错都是部属的错。

　　这种在其位只会高谈阔论，下达指令分派工作就不见踪影，甚而装得很忙的样子的主管，只顾自己悠哉，遇事部属担责，就是自私自利的主管。

　　而庆幸没人管的部属，长此以往就会没人指导；倘使想要自我摸索，企求能无师自通，那就看个人造化了。