月报，是公司很重要的人才培育制度。重点在训练同仁养成「观察、思考」「系统、结构」「整理、分析」的习惯，且使同仁长期、持续在演练与培训这「六大根源能力」。

　　因此，当我们每次在听月报时，就可以从月报整体的完整性，了解同仁系统思考、系统化工作的情况(系统能力)；从月报内容的先后顺序、整体拆分的架构与论述说明，可以知道他「结构能力」的火候。另外，也能从他发掘议题(观察力与思考能力)、收集资料、归纳整理、分析逻辑及推演结论，而知道同仁的「整理、分析能力」。

　　所以，从月报中就可以了解一位部属的能力状况，也可猜测出他背后潜藏的思维与想法。针对不理想的部分，主管就可以加以指点；而好的部分也可以给予正面的赞许，做为在场其他人的参考。

　　当然，主管在听取月报时，除了关注同仁对图表、文字、话语的表达与理解外，更要注重其论述是否「一致」或「前后矛盾」。有些人习惯性「报喜不报忧」，对一件事情在不同时间点，会用不同角度、方法来「分拆」；他不是依最佳角度与方法选择分析方式，而是依「怎样可以呈现最漂亮的数字」来表功，而掩盖掉不良的部分。

　　一个理性的分析，必须在考虑最佳方法后，维持其一贯性与一致性，才能前后比较；除非是发觉从另种角度会呈现出其他问题，才特别警示性提出。像前述所讲情况的人，是一种不想面对事实，习惯掩盖欺瞒，将月报当做表功、应付的报告。这样的人，将不会从执行月报的过程得到成长。

　　另外，主管也要观察，他所报告的内容与「所说的」、「所做的」是否一致。有些人很会「做报告」，但仔细看前看后，会发现有很多矛盾；同时事后也不依循「所报的」「所说的」去做，这就呈显了「随便说说」、「说一套做一套」的人格特质。假如主管不仔细的察觉并予以指正，就这样轻忽放过；那他就吃定主管，认为这样就可以蒙骗过关，以后也就持续「混骗」下去。

　　「月报」是一个人独立自主的，将自己的工作、自己的发掘、自己的创意、自己的执行规划……，完整表达呈现出来。他表达了甚么？不表达甚么？为何这样表达？解析的逻辑与角度是甚么？从这内容及其言行，就可以看出很多信息，是读人识人很重要的报告。

　　因此，善用「月报」来「听其言、观其行、理其思」，是强化了解人、积极辅导人，很重要的制度。