杜书伍用人心法 突破职场三盲点

  一个人能否在职场上大放异彩,取决于工作的观念。如果只懂得埋头苦干、只想靠熬年资升迁,这样的「努力」是不会有结果的。

 

  每个人毕业后进入职场,起跑的时间差不多,但是五年、十年后,位置却差很多。为什么?其中一大关键,就在于工作的观念。

 

  联强国际集团总裁杜书伍,特别重视观念。

 

  「观念就是软件基因,从根源影响我们,」杜书伍认为。观念就是认知,认知改变态度,态度主导行为,行为产生结果。许多人因混淆的观念,所以无法跳脱困境,不停原地打转。

 

  所以,杜书伍几十年来培养人才,特别着重沟通观念,除了用电子报跟不同世代沟通,也整理成「打造将才基因」系列书籍,成为许多企业内训的教材。

 

  杜书伍跳脱从正面阐述的方式,直接点出「不对的」观点,以扫除卡在前方道路上的障碍。不论是职场新鲜人或是潜力职员,只要突破三大盲点,厘清观念,就能够让职涯走直线。

 

  盲点一:努力就会有结果?

 

  很多人都知道努力的重要性,而大力投入时间、精力。但你是否曾检视过自己,因努力而忘了用脑力?

 

  杜书伍发现,有些人努力靠的是「毅力」甚至是「蛮力」,无形中便形成「太用力」与「太专注」。太用力就容易僵硬,且不会思考变通,无法融会贯通而提升;太专注反而会忽视或排斥周遭事物。

 

  努力需要「用力」去突破、需要「毅力」去持续,但更需要的是用「脑力」去理解体会,以能思考变化、突破提升。

 

  初期的努力,靠「用力」可以获得成效,但久而久之就容易相信只要持续用力就会有成效,而忘了脑力。养成凡事都要用脑力去理解、思考并融会贯通的习惯,才有机会让经验历练升华为能耐、智慧。千万不要只用蛮力,最后陷入「没功劳,也有苦劳」自我怜悯的地步。

 

  盲点二:老是怀才不遇?

 

  人才永远不够,但在自认怀才不遇之前,应先自我检验,自己是否为人才?

 

  每个人在不同的成长历程中,父母、老师、企业以及自身身处的环境,皆提供专业训练,教导学习方法;然而,个人吸收能力、用心程度,才是形成不同知识含量与经验积累的关键。

 

  随着时间,每个人的能力持续蜕变,因而产生不同的职涯成就。只要长期累积的基础愈好,在公司展露强烈的学习意愿,便能「浮出」成为潜力的干部。

 

  也就是说,好的人才、干部,是在一群人中自然而然「浮现」,并不是主管特别关爱,刻意「拉拔」。所以,能否成为干部,并非取决于主管,而完全决定于自己。

 

  盲点三:都是环境的错?

 

  每个人刚进入职场,都因不会做、不熟悉而努力学习。逐渐熟悉后,有些人以为如此便能应付工作,学习意识减弱,心态转为安逸,无视内外环境的变化。

 

  然而,世界不断改变,企业更会积极提升,企求超前世界与社会的变化。因此经营者必须具备敏锐的观察洞悉力,才能预知改变、及时面对竞争。

 

  个人也是相同,若不跟随企业的改变,不久便会感觉做事愈来愈不顺手,主管的关注愈来愈多,产生严重的落后与脱节。

 

  因此,个人若不与时俱进,就会渐渐落后,一旦差距大到企业无法忍受,就会被公司淘汰;若是依然故我,再换工作也只能在条件更差的企业,才有容身之地。

 

  其实,改变是有方法的。首先,是认知的调整,先从认知上比较「前后的差异」及「差异的核心枢纽」;当人能从心理上认知差异的所在,并集中心力在调整核心枢纽;枢纽一松动,其他就容易变,改变就成功一半了。

 

  其次,当人经常做小改变,就会「习惯」改变过程的种种心理与生理调整,使得「经常的小改变」成为新的习惯。

 

  如此一来,不仅做到与时俱进,并且因为练就经常思考世界、产业、企业内的些微改变,而能提前准备、提前改变,永远领先对手一步。(本文摘录自天下杂志596期,白诗瑜整理)

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