企业组织的设计本质，就是精英主导。董事会聘请专业精英(执行长)主导经营，授与权力，并责成其全权负起责任，达成企业设定之目标。所以，整个企业的权力的源头来自董事会，并只授与执行长拥有权力。

　　执行长基于「水平功能分工、垂直难度分工」等组织架构原则，建构出企业的营运管理组织，并且基于各个职位的职责承担及目标达成的需要，将自己的权力往下授权。然后，层层主管也依需要向下授权，形成一套缜密的组织运作执行机制。

　　所以，企业组织的权力原理，是「授权」，而不是「分权」。

　　亦即，各主管的权力是被「授与」的，随时会依需要增加授与，也会因不需要而减少授与，或者是因权力使用不当而被「收权」。

　　有些主管认知不清，以为权力是分配的。尤其是「嗜权性格」的主管，以为分配在他的手上就都是他的，大力的去使用这个权力，无形中自我膨胀，利用权力与他人抗衡；只要其他部门未顺其意，他就在权力所及范围内滥权或制肘，形成恃「权」而骄、纵「权」官僚的现象。这是形成部门间无法理性沟通、协调讨论出最佳解决方案的元凶。

　　甚至更离谱的，还会拿这权力去与主管对抗。他无形中自认为拥有「权力」，甚至是拥有无限的权力；只要上级单位的要求、政策不符合他的认知、他不赞同，就理直气壮、甚至明目张胆的抗拒执行。并语带威胁的暗示上级单位，一切后果自行负责……。

　　有这种心态与行为的人，实是误把「授权」当「分权」。他不明白他的权力是主管「暂借」给他使用，任何时点都可能被瞬间收回；倘若还拿这权去对抗「暂借」他权力也可随时收回的人，实在过于天真。

　　大家必须认知，真实授与的权力，是用于往下执行职务使用的；倘使反倒被误用于「向上抗衡」，这不只是认知错误的问题，更是人格特质、价值观与格局的问题。

　　同样的，对于这种行为，一般主管都会隐忍而不当面指正，以求和谐及避免尴尬；所以个人应自我省思、自我节制，不要逼得主管非得直说不可。

　　人贵在自知、自觉、自律。