每个人都不喜欢被管！但在我们成长的过程中，有很多「被管经验」。譬如当你自己能管好自己时，父母老师就越少管你；但是当你一再的犯错，无法自发的读书、将课业维持在相当水平以上时，那父母师长就会时时在你身边「盯」着你。因此大家都很清楚：「自管」就不会「被管」，当自己不能管好自己，就会引来「被管」。所以，「被管」是自引的！

　　企业管理的目的可以概分为两类：一类是「了解目的」的管理。做为主管必须要能确认：部门是在一个顺畅而有质量的状况下运作，所以必须透由部属的「例行性报告」或「约谈方式」，来确认与掌握部门运作状况；从而延伸出一些「尚待改善」项目，需要继续追踪管理，而这就是因为尚未做好，而引来的管理（被管）。尚未做好的项目少的，主管关注次数时间就少；项目多的，主管关注次数时间就多。这是负责任的主管必须要做的。

　　另一类是「弱项补位」的管理。部属不是样样能力条件都齐全，必然存在能力弱项，因此，主管对部属的弱项就要特别关注，不但要教他如何做、亲自带着他做，并且要特别投注时间，去了解他实做的情况如何。所以，对于弱项少的部属关注就少，花的时间也少；弱项多的关注就多，花的时间也多。

　　所以，我们可以清楚了解：主管对你的关注多，就要花费多的时间；而其原由，都是依个人状况而来！主管对你的关注，其中有「管理原由」也有「辅导原由」；假如你把它混淆在一起，都视为「管你」，那你就是分不清好坏的人。

　　管人是要花时间的，辅导人也要花时间。抱持「五日京兆」心态或「自私自利」的主管，是不会花时间做这些事的；只有用心、负责的主管，才会积极去管理人、辅导人。

　　所以，再次强调只有自己管理好自己，就会减少被管；如果不能管理好自己，经常漏洞百出，自然会引来主管或外力（其他功能）来关注你、管你。因此该检讨的是你自己！

　　主管的成本很高，主管的能耐若能用在积极作为，其所创造的价值更高。所以，一个不能自我管理，而需要耗用上层主管或相关功能主管来管的人，是在耗用公司的人才与成本，是一个相对没有价值的人。